Projekterfahrung

Unsere Referenzen sind Kunden aus allen Branchen und verschiedener Größen. Beispielhaft eine Auswahl unserer erfolgreich durchgeführten Projekte:

Mandant    Deutsche Großbank

Position     Projektmanagement Coach

Skills         HR e Recruiting Global Template und Rolloutplanung

Details        

  • Projektmanagement Review
  • Globaler Rollout Plan
  • Kapazitätsplan
  • PMO Einrichtung

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Mandant    Internetbranche, ca. 1,000 Mitarbeiter

Position     Prozessberater

Skills          Prozessdesign und Systemauswahl HR eRecruiting /           Personalentwicklung / Training/ HR Controlling

Details        

  • Prozessanalyse und Design Best Practice HR Prozesse
  • Anbieterauswahl
  • Nutzwertanalyse
  • Business Case

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Mandant    Automotive, ca. 260,000 Mitarbeiter

Position     HR Prozessberater

Skills          Shared Service Center

Details        

  • Ist-Aufnahme der Prozesse / Sollprozessdefinition
  • Schulung Shared Services Team im Prozessdesign/-modellierung
  • Lastenhefterstellung
  • Projektplanung und Kommunikation
  • Implementierungspartnerauswahl und -koordinierung

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Mandant    Medien

Position     Projektleiter HR / IT

Skills          Prozessdesign und Systemauswahl HR eRecruiting / Personalentwicklung / Planung / Training

Details        Ca. 2,000 Mitarbeiter

  • Prozessanalyse und Design Best Practice HR Prozesse
  • Anbieterauswahl
  • Nutzwertanalyse
  • Business Case

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Mandant    Paper Company

Position     HR Prozessberater

Skills          HR Shared Service Processes and Design

Details        Ca. 60,000 Mitarbeiter (Standorte: DE, NL, ITA, SWE)

  • Ist-Aufnahme der Personalprozesse
  • Soll-Optimierung und Abbildung im SAP Standard im Rahmen einer HR Services Organisation
  • Sollkonzept für Shared Service Prozesse
  • Projektplanung/Projektierung für Implementierung Prozesse und IT HCM

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Mandant    Internationaler Industriekonzern

Skills           SAP Talent Management (extern) – Prozesse eRecruiting

Details        Ca. 260,000 Mitarbeiter weltweit in 32 Schwerpunktländern

  • Realisierung eines Global Template und sukzessive Einführung in 32 Ländern
  • Harmonisierung/Optimierung des globalen Staffing-Prozesses
  • Konzeption Talent Management für externe und interne Talente (Prozess, Pool, Talentgruppen)
  • Durchführung von internationalen Workshops zur Prozessanalyse sowie Lastenhefterstellung
  • Marktanalyse, Softwareauswahl und Auswahl Implementierungspartner
  • Konzeption und Erstellung des SAP Global Template Blueprintdokument
  • Konzeption und Einführung eines Change/Communication Management
  • Erstellung von Messgrößen (KPI) für Business Case und  System-Controlling

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Mandant    Tractor Industry

Position     Interim Management (Projektleitungsteam, verantwortlich für HR)

Skills           SAP Fullsize Implementation

Details        Ca. 15,000 Mitarbeiter (Standorte: DE, SUI, FIN,FRA)

  • Mitglied Projektleitungsteam
  • Unterstützung Business Transformation Team (Change Konzept, Prozessdesign – ARIS)
  • Design und Umsetzung Change Konzept (Zieldesign, Plan, Training, Kommunikation, Impact Analyse, KPI)
  • Planung der Projektressourcen/Kapazitätsabstimmung mit Management (17Tsd Mandays)
  • Ansprechpartner für Projektleitung, IT, Senior Mgmt, HR, Mitarbeiter

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Mandant    Internationaler Industriekonzern

Skills           Talent Management (intern) – Aufbau Interne Talentplattform

Details        Ca. 80,000 Mitarbeiter in Deutschland

  • Prozessanalyse und – Optimierung für eine interne Mitarbeiterbörse
  • Festlegung der Zielgruppen, der Vermittlungsprozesse sowie der Erhebungsdaten
  • Dokumentation des Prozesses in ARIS Modellierungstool
  • Konzeption und Einführung eines Change/Communication Management
  • Erstellung von Messgrößen (KPI)
  • Begleitung der IT-Umsetzung

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Mandant    Finanzdienstleister

Skills          Talent Relationship Management (extern/intern)

Details        Ca. 3,000 Mitarbeiter weltweit

  • Definition von Zielgruppen (spezfische Gruppe: Vertrieb/Sales)
  • Struktur und Analyse Externe Ansprache (Branche, Lokation der Talente)
  • Einführung eines Kompetenzprofils (auf Basis Profilbenchmarking intern erfolgreicher Mitarbeiter)
  • Auswahl der geeigneten Instrumente (Einbindung von Führungsnachwuchskräften.)
  • Einführung Einzelassessment für Auswahlentscheidung (Interview, Online-Assessment, Einzel-AC, Interview) inkl. Schulung der Beteiligten am Auswahlprozess
  • Prozessgestaltung zur Bewerberauswahl

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Mandant    Europäische Behörde

Skills           Einführung Kompetenzmanagement zur Talentenwicklung

Details        Ca. 6,000 Mitarbeiter in 4 Standorten

  • Ist-Analyse der bestehenden Aufgaben und Ziele von Positionen – abgeleitet aus den übergeordneten strategischen Zielen eines Prüfungsbereiches (ca. 1200 Mitarbeiter)
  • Durchführung einer Kompetenzsammlung zur effizienten Erfüllung der  abgeleiteten Ziele und Aufgaben
  • Objektivierung der zugeordneten Kompetenzen mit Hilfe von mehrstufigen Skalen zur Erfassung des Erfüllungsgrades
  • Konzeption eines Analyse- und Evaluierungsprozesses
  • Konzeption eines Maßnahmenkataloges zur Schulung der ermittelten Kompetenzen
  • Interviewleitfaden zur Erfassung der ermittelten Kompetenzen bei der Auswahl von Führungskräften

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Mandant    Internationaler Chemiekonzern

Skills           Prozesskonzept Personalentwicklung

Details        Ca. 97,000 Mitarbeiter international in mehr als 20 Personalbereichen

  • Ist-Analyse der bestehenden Prozesse mit Hilfe eines strukturierten Fragebogens und Prozessmodellierung und –Dokumentation
  • Betrachtung der Prozesse Integration/Onboarding, Qualifizierung, Potentialanalyse, Nachfolgeplanung, Laufbahnplanung, Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarung
  • Durchführung einer Best-Practice-Befragung in der nationalen und internationalen Organisation
  • Grobkonzeption eines standardisierten und ganzheitlichen PE-Konzeptes
  • Analyse der eingesetzten Personalentwicklungsinstrumente
  • Positionierung der zentralen Personalentwicklung
  • Feinkonzeption und Abbildung der Anforderungen in einem SAP HR System

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Mandant    Internationaler Industriekonzern

Skills           Strategisches / Operatives Kompetenzmanagement

Details        mehr als  200,000 Mitarbeiter weltweit

  • Entwurf und Einführung eines internationalen rollenbasierten Kompetenzmanagementkonzeptes
  • Prozesskonzeption für das strategische Kompetenzmanagement
  • Prozesskonzeption für das operative Kompetenzmanagement
  • Durchführung von Soll-Kompetenzableitungs-Workshops
  • Coaching der Personalorganisation und Aufbau eines Austauschforums
  • Pilotierung und Umsetzung des Konzeptes weltweit
  • Konzeption für Kommunikation und Change Management
  • Entwurf detailliertes Kompetenz- und Rollenmodell
  • Integration zu Wissens- und Prozessmanagement
  • Konzeption zur Messung Implementierungsgrad und Umsetzung
  • Entwurf Controllinggrößen für ein Kompetenzmanagement-Cockpit

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